蒋北麒经理介绍说："适才适岗，要求首先对岗位进行分析评估，岗位职责明确并有量化考核指标；其次对员工的技能素质、心理素质和潜质等进行分析。同时，还必须有一套机制来保证适才适岗。通过建立企业内劳动力市场，通过轮岗制度，来实现人和岗位的最佳配置。
"所谓轮岗，是指同一人在同一岗位不能呆太久，应有意识地在集团内进行岗位轮换。实行轮岗，既有利个人发掘潜能，找到自己最适合的岗位，亦有利于工作的创造性发挥。通过后来者对前仟工作的'扬弃'保证该岗位得到创新、进步。"
"小公3需要关、张、赵.大公司需要刘备"。当问到什么人在联想成长最快时，蒋经理的回答是首先要明A联想需要什么样的人。联想决策层-蓝关注领军人物的培养，柳传志总裁曾说过：领军人物好比是u后面跟1个0是丨0，跟2个0是100……用一个不大确切的比喻：一个刚兴起的小公司需要关羽、张飞的勇猛善斗，而一个已具规模的企业更端要刘备的知人善用。好的领袖人物需要有识人的眼光和培养人的胆略
那么，汁么人更能获得成功？n先'他要具有极强的上进心。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年轻人，为闰家、为掉族富强把职业变成事业的人，纯粹求职的人在联想没有大的发展。
其次，他要乐于接受新知识并勤于学习。科技&速发展的今人，知识更新越来越快.不会学习者就垃文肓。
第三，他要有对事物的敏感性，能预见结果，具备一眼看到底的透彻力（此种能力更是智蒽加经验
第四，也是最s要是要有自知之明，不要自视过高，要时时清醒意识到公司及个人所处的位置，知不足而后改之。年轻人总有点自视过高，不能淸醒评价自已，也不能充分领略别人的精彩之处，这种人往往不易进步。
最后，年轻人悟性要强，要善于总结.犯错误并不可怕，叶怕的是在同一个地方因同一原因犯第二次错说。